贾旭芝?#21512;?#20195;企业“绿色增长”模式的探索者


 

西安宏府企?#23548;?#22242;,西安本土民营企业一个响亮的名字。宏府企业在改革开发的大潮中诞生、发展,在市场经济的风雨中百折不回,用赤诚的情怀创造了辉煌的?#23548;ā?

贾旭芝作为宏府企?#23548;?#22242;总裁,带领宏府集团在30多年的创业道路上,多次占据市场先机,成长为本土民营企业当中的佼佼者;她坚持把儒家传统文化和现代经营管理理念相结合,形成自己独特的经营管理模式,取得了经济效益和社会效益的双丰收;开创绿色增长新模式,引导集团成功转型为“绿色增长企业”,在市场运营中践行政策导向,走出了一条企业创新发展之路。


 

转?#32479;删?#23439;府商海传奇


 

30年前,“宏府”仅仅是一个只有数名员工的小建筑队。时光流转,今天的它已是名满三秦的知名品牌企业。30年间,市场屡遭严冬,但宏府总能成功逆袭而且发展更加?#35813;停?#20174;单一的建筑业务脱胎换骨,成功进军商业运营、医药、现代农业等诸多领域……注册?#24335;?亿元,自有资产30亿元,统领着9个子公司和1个慈善基金会。

“宏府传奇”的背后,并无多少神秘和偶然,有的只是对转瞬即逝的历史发展机遇的牢牢把握,和审时度势的不断转型,伴随升级版的陕西发展,打造出升级版的宏府企?#23548;?#22242;。一路走来,从“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”,到“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,再至“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,宏府企?#23548;?#22242;?#36158;?#20197;市场和政策为导向,走绿色增长企业特色之路,实施战略转型与升级,步步为营,亮点频现,堪称一篇中国民营企业改革开放30年来的企业运营典范实录。

   

 形象初创:以承接工程起家,靠施工品质立业


 

上世纪80年代,当改革开放的春风?#21040;?#19977;秦大地的时候,西安宏府企?#23548;?#22242;的前身——红庙坡建筑队也应运而生。宏府的创业者以敢为人先的无畏精神扬起了民营企业发展的旗?#27169;?#22312;绝大多数人还习惯于吃“大锅饭”过集体生活的时候,怀揣着把日子过好一些的朴素愿望,从小规模承接土建工程起步,一路跌跌撞撞,起起伏伏,历经十多年的艰苦奋斗,硬是凭着做一番事业的信念,完成了从一个小建筑队到成为著名建筑公司的蜕变。

有人说,改革开?#36158;贾?#22269;民营企?#23548;?#21019;业赚取的“第一桶金”,往往搀杂了许多不应有的“泥?#22330;薄?#35802;然,那时在利益的驱动下,建筑行业的确鱼龙混杂,偷工减料、缩短工期的不当甚至违法行为?#28783;?#20986;现。为了承接到工程,很多施工单位都?#21512;?#21387;价,有时中标的价格几乎接近成本价格,更甚者中标价低于成本价格,这些公司在中标后再通过种种非法行为谋取企业利润。面对这样的市场环境和行业竞争氛围,在短期利益和企业长远发展的矛盾博弈中,宏府的创业者守住了企?#23548;?#30340;道德底线,?#36158;?#24682;守“以质量求生存,以信誉促发展”的经营理念,与那些唯利是?#36158;?#21033;忘义的违法经营者拉开了距离。

公司大担地提出创“全优工程”公司,?#27492;?#26377;承建工程必须达到优良标准。为此,公司采取了一系列措施:强化质量管理体制,把质量管理的各个环节联结成一个有机整体;把工程质量与经济利益?#22812;常?#22362;持优质有奖、劣质受罚的质量奖罚制度?#29004;?#26102;积极开展?#30340;?#25216;术培训。按?#23637;?#21496;严格的质量检查制度,但凡发现施工中出现质量问题?#22303;⒓从?#20197;纠正,如已完成施工的地方有质量问题,就要返工重做。公司的?#26174;?#24037;们对多年前一堵围墙的返工一?#25442;辜且?#29369;新:当时公司承建了一个小区工程,工人们在修建小区外围临时施工围墙的过程中,把墙体砌得歪了一些。公司的?#22987;?#20154;员发现了,就要求把墙?#39057;?#37325;砌。连甲方工程师都觉得要求过于严格、觉得对一堵临时围墙没有必要返工了。但公司的?#22987;?#20154;员却不这?#24904;?#20026;,说如果不把此墙?#39057;?#20877;砌的话,大家就会在以后的施工中对其他地方出现的施工质量也会不以为然,也会觉得一点小错没有多大问题,公司坚决不?#24066;?#20986;现这样的情况。最终,这堵?#22870;煌频?#37325;建,但宏府对施工质量的重视和严格要求在甲方工程师的心目中却留下了不可磨灭的印象。多年来,凭借?#24049;?#30340;施工质量,公司获得了社会的肯定和认可,公司所承接的项目多次获得?#25226;?#26495;工程?#32972;?#21495;,公司也因此得到了坚实发展,在西安本土树立了“宏府=高质量”的企业品牌。


 

跨越发展?#22909;?#38160;发现市场先机,成功转型商业运营


 

上世纪90年代初,中国改革开放的?#24503;?#24320;始提速。从1992年邓小平同?#23613;?#21335;?#27493;不啊保?#21040;党的十四大?#33539;?#24314;立社会主义市场经济体制,再到十五大进一步明确“非公有制经济是?#22812;?#31038;会主义市场经济的重要组成部分”,民营企业发展迎来了前所?#20174;?#30340;发展机遇。宏府企业深受鼓舞,开始酝酿如何让企业实现跨越式发展。

 然而现?#31561;创?#22312;着许多的困扰和难题。虽然宏府企业在建筑行业已经做得轻车熟路,但是却暗藏危机。因为建筑业当时已经开始出现马太效应,在国家级、区域级的建筑企业大扩张的压力下,若不转型,宏府这样的中小建筑企业很难有大的作为空间。公司领导层为此深入调研,多次出国考察学习,虚心向各个行业专家请教,最终?#33539;?#20102;新的发展?#36739;頡?#21830;业运营行业,?#20174;?#22269;内外品牌大商业采取订单式合作,在西安市的商?#20302;?#22320;兴建大型商场。之所以做出这样的抉择,是基于出国考察时的耳闻目睹和深入思考。根据发达国家的发展经验,随着经济发展和人们生活水平的提高,零售业都会有一个从分散到集中的发?#26500;?#31243;。而上世纪90年代,中国零售业虽?#25442;?#22788;于小而散的状态,但正是向集中化发展的前夜。公司必须抓住这一历史性发展机遇,以实现跨越式发展。

正基于这一新的企业发展战略,宏府获得了新生,1998年创建宏府集团。宏府集团以低洼改造为起点,以招商引资为突破口,带动区域商业繁荣和发展,为钟楼商圈再添商业巨作,在土门商圈异军突起,令?#30340;?#20154;士?#25991;?#30456;看。公司成功运作的大商业主要有四个:

一是宏府嘉会广场项目。这是宏府集团和香港新世界百货合作的一个闻名西安、辐射西北的商业经典作品。新世界百货在香港是举足轻重的大财团香港新世界集团的子公司,是中国最大百货店拥有人及经营者之一,在百货行?#30340;?#20855;有不?#29642;?#21160;的大佬地位。宏府集团在西安?#26032;?#20808;引进新世界百货西安旗舰店入住宏府嘉会广场项目,此店位于西北第一商圈——钟楼商圈的黄金位置,是地铁上盖物业,营业面积共5?#24682;?万平方米,北大街沿街面长达200多米,商业优势得天独厚。以时?#23567;?#21069;卫、现代而惊艳亮相的西安新世界百货商城打破了钟楼商圈的平静,以优质的货品、独家的产品组合、新颖营销手法、杰出的服务理念,成为西安市民的购物首选。

二是宏府大厦项目。这是宏府集团和台湾大洋百货合作的成功?#29420;?#22823;洋百货是台湾著名商业企业,在全国开设有福州、苏州、南京、泉州、无锡、常州、武汉七家分店,在?#21040;?#20139;有?#24049;?#21475;碑。宏府集团引进大洋百货西安店入驻宏府大厦项目,开启了一段商?#23548;?#35805;。大洋百货西安店位于钟楼商圈的显赫位置,是地铁沿线物业,营业面积共5?#24682;?.2万平方米,定位为集购物、休?#23567;?#23089;乐等多种需求为一体的高端购物中心。坚持服务至上、务实创新的经营方针,为消费者营造独具特色、舒?#21490;?#21153;的购物环境,成为钟楼商圈又一颗璀璨的商业明珠。

三是宏府安定广场项目。这是宏府集团和世界500强企业、世界最大零售企业沃尔玛合作的经典之作。2000年6月,宏府集团为宏府安定广场3号楼引进台湾好又多超市。2011年9月全球最大零售巨头沃尔玛?#23637;?#22909;又多超市后,该店变更为沃尔玛莲湖西门店,迄今运作?#24049;謾?

四是鹍翔九天项目。这是宏府集团在西安土门商圈的突破之作。鹍翔九天项目是核心打造了一条闻名西安、辐射西北的大型复合式商业步行街,营业面积共15万平方?#20303;?#21335;区为百货;北区为步行街,业态为精品服饰、时尚快餐、品牌珠宝、化妆品、连锁?#19994;紜?#20581;身、运动、童装、儿童?#21355;?#22330;、咖?#21462;?#20241;闲特色餐饮、品牌中餐、电玩、KTV、高档影院等;商业综合体的C区为五星级?#39057;輟?A智能写字楼、五星级品牌?#39057;輟?#28436;?#31449;?#22330;、博物馆等业态。

宏府企?#23548;?#22242;由于及时地升级了经营模式,逐步实现了由商业销售到租赁商业的转变,又从租赁商业向租赁加自营商业的转变,进一步挖掘自持物业的附加值。这些项目均被列入西安市、莲湖区重点招商引资项目,总招商面积30万平方米,每年营业收入30亿元,每年为区域增加税收1.5亿元以上,带动就业岗位9000多个,为区域经济社会发展做出了?#24576;?#36129;献,宏府集团获得“贡献西安企业”等荣誉称号。


 

再度发力:着眼多元经营,以济世之心做良心药厂


 

在做好商业运营的同时,宏府集团?#32622;?#20934;了中医药市场,宏府集团总裁贾旭芝发现拥有数千年历史的中国传统中医学之所以风光不再,药品开发落后是衰落的重要原因。由于一些中医师极深的门户之见,医术、秘方主要靠家传,导致了大量珍贵验方深藏闺中或流失。贾旭芝决心致力于中药药品的开发工作。  

1997年,宏府企?#23548;?#22242;又添新的成员——陕西宏府怡悦制药有限公司创建,公司积极抢救宝贵验方,并成功开发出渭南李氏七代祖传秘方创制的骨愈灵胶囊,现已成为国内顶尖骨伤用中药之一。

陕西宏府怡悦制药有限公司创建之初规模较小,?#21857;?#33647;厂运营管理和生产销售经验、?#24335;?#30701;缺、人才匮乏。她逐步理顺企业的安全生产、药品质?#38752;?#21046;等生产流程,请教专家,观摩学习,想法设法打开产品销路。几年之间硬?#21069;?#25163;工作?#35805;?#30340;小企业发展通过了GMP认证,成为集科?#23567;?#29983;产、销售为一体的综合性制药企业。

继骨愈灵胶?#24050;?#21457;之后,公司又与?#26412;?#20013;医药大学、湖?#29616;?#21307;药大学等高校和科研机构合作,联合研发出鹅冰舒冠滴丸、骨归原胶?#19994;齲?#20854;中5个产品获得国家准字批号,2个获临?#25165;?#20214;号。

   

走具有自身特色的绿色增长之路


 

成功的转型升级为宏府集团的快速发展打开了广阔空间,宏府集团2013年销售收入18.7亿元,上交税金6000万元。集团被陕西省税务?#21046;?#20026;A级纳税单位,连年被西安市工商联、西安市税务?#21046;?#20026;诚信纳税会员企业。

宏府集团注重让员工分享企业发展成果,500名员工全?#22570;?#29702;了五险一金。宏府集团不仅为员工提供培训、晋升、出国等机会,还为员工按低于成本价分配住房,现已给190多名员工分配住房1.7万多平方米,做到“普通员工人人有房住,优秀员工?#25945;?#20197;上”,极大地提升了员工对企业的归属?#23567;?#20351;员工把个人事业发展自觉融入宏府企业发展的熔炉中。

宏府集团秉?#23567;?#20197;义为?#21462;?#30340;核心价?#20498;邸?#32047;计为社会公益事业捐?#30465;?#25424;物3600万元,资助危困群众、学生1536人。

卓越的表现,为宏府集团赢得了社会的认可。贾旭芝荣获全国“三八”红旗手;被全国工商联评为 “全国十大女慈善家”;2013年当选为第十二届全国人大代表。

  

 


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